กลยุทธ์บริหารความเสี่ยง

18 Mar 2015
ปัจจุบันการดาเนินธุรกิจ เพื่อให้เกิดความมั่นคง และยั่งยืนนั้น จาเป็นต้องกาหนดกลยุทธ์การบริหาร จัดการความเสี่ยง ในด้านต่างๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อการดาเนินธุรกิจ และเกิดความเสียหายต่อธุรกิจ เนื่องจากไม่ให้ความสาคัญกับการบริหารความเสี่ยง การแก้ปัญหาธุรกิจหลายครั้งใช้การแก้ปัญหาแบบแก้ไข มากกว่าป้องกัน และจัดการอย่างไม่เป็นระบบ การบริหารความเสี่ยง มิใช่เป็นการตรวจสอบ แต่หากเป็นการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น โดยจัดทาแผนในการบริหารความเสี่ยง ติดตาม และรายงานผลเป็นระยะ เพื่อการป้องกัน แก้ไขอย่างทันเวลาต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และไม่ส่งผลต่อความเสียหายต่อธุรกิจทั้งในระยะสั้น และระยะยาวต่อไป
กลยุทธ์บริหารความเสี่ยง

วัตถุประสงค์

-เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงขององค์กร

-เพื่อระบุยุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการความเสี่ยงและจัดการภาวะวิกฤติ

-เพื่อสามารถประเมินความเสี่ยงองค์กรของตนเองได้

-เพื่อทราบวิธี กระบวนการบริหารความเสี่ยง และจัดทาแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้

-เพื่อทราบแนวทางในการติดตามประเมินผล และรายงานผลได้

ระยะเวลา: 2 วัน

รุ่น 1 วันที่ 25-26 มีนาคม 2558

รุ่น 2 วันที่ 9-10 มิถุนายน 2558

รุ่น 3 วันที่ 28-29 ตุลาคม 2558

เหมาะสาหรับ

  • ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ
  • ฝ่ายตรวจสอบ หน่วยบริหารความเสี่ยง
  • ฝ่ายปรับปรุงคุณภาพและระบบงาน

วันที่หนึ่ง 08.30-09.00 น. ลงทะเบียน 09.00-16.00 น.

-รู้จักการบริหารความเสี่ยง (Overview ISO 31000 : 2009)

-กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)

-การชี้บ่งและประเมินความเสี่ยง

-วิธีปฏิบัติต่อความเสี่ยง

-การควบคุม และทบทวนความเสี่ยง

-การนาไปใช้ (Implementing)

วันที่สอง 09.00-16.00 น.

-Workshop 1 : การวิเคราะห์เป้าประสงค์องค์กรกับ วิสัยทัศน์/พันธกิจ

-Workshop 2: การวิเคราะห์ Key Product/Key Service และ Key Process

-Workshop 3: การประเมินความเสี่ยง

-Workshop 4 : สรุปผลการประเมินความเสี่ยง

-และการปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment)

-ทบทวน และตอบข้อซักถาม

ค่าธรรมเนียม

Member 6,420 บาท

Non-Member 6,955 บาท

(ราคารวม Vat แล้ว)