กรุงเทพฯ--3 มี.ค.--สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย
หลักสูตร
HR for Professional Line Manager
วันที่ 23 มีนาคม 2554
เวลา 09.00-16.00 น.ณ ห้องสัมพันธวงษ์
โรงแรมแกรนด์ ไชน่าปริ๊นเซส
วิทยากร
คุณอุไรวรรณ อยู่ชา
หลักการและเหตุผล
วันนี้ทุกองค์กรได้นำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่าง ๆ มาใช้ในองค์กรเพิ่มขึ้น ทั้งนี้เพื่อคัดเลือกพัฒนา และดูแลรักษาพนักงาน เพื่อให้พนักงานมีศักยภาพในการทำงานที่ตอบสนองต่อธุรกิจ มีแรงจูงใจในการทำงานและทำงานร่วมกับองค์กรอย่างมีความสุข เช่น การจัดทบทวน Job Description, การสัมภาษณ์ตาม Competency, การพัฒนารายบุคคล Individual Development Plan, การจัดทำ Talent Management.การจัดทำ Employee Engagement ฯลฯ ซึ่งระบบต่างๆ เหล่านี้ ผู้ที่มีส่วนสำคัญในการนำไปใช้งานจริง ได้แก่ Line Manager
ดังนั้น หาก Line Manager ตระหนักถึงความสำคัญและประโยชน์ของระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ มีความรู้ความเข้าใจ และเต็มใจที่จะนำระบบดังกล่าว ไปใช้ในการบริหารคนในหน่วยงานอย่างจริงจัง จะส่งผลให้องค์กรประความสำเร็จในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ แต่หากองค์กรใด Line Manager ไม่เห็นความสำคัญ ไม่เห็นประโยชน์ ไม่นำระบบต่างๆ ไปใช้ ต่อต้านหรือมองว่า การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นงานของ HR ไม่ใช่งานของตัวเอง ย่อมทำให้เกิดความสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์แต่ไม่เกิดการ Implement
หลักสูตร HR for Line Manager มุ่งหวังเชื่อมโยงให้ Line Manager ตระหนักถึงความสำคัญ ประโยชน์ของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้อง และ Buy-in ในการนำระบบดังกล่าวไปใช้ในการบริหารคนในหน่วยงานด้วยใจ อันจะส่งเสริมและสนับสนุน ให้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร ดำเนินอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร
วัตถุประสงค์
1. รู้ถึงความสำคัญและประโยชน์ของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
2. เข้าใจในบทบาทและความรับผิดชอบของผู้บริหารยุคใหม่
3. รู้ถึงการจัดวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพและรักษาคนเก่ง
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
ผู้บริหารตั้งแต่ระดับหัวหน้างานขึ้นไปซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR
รับจำนวนไม่เกิน 30 ท่าน
หัวข้อสัมมนา
1. สารพัดปัญหากับการบริหารคนในองค์กร
2. ความเชื่อมโยงระหว่างระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์กับการบริหารคนในหน่วยงาน
3. ความสำคัญและประโยชน์ของระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์
4. บทบาทและความรับผิดชอบของผู้บริหารยุคใหม่ (Line Manager) กับการบริหารคนในหน่วยงาน
5. เทคนิคการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) ให้สอดคล้องกับหน้าที่งานจริง
6. เทคนิคการบริหารกำลังคน (Manpower Planning) ให้สอดคล้องกับปริมาณงาน
7. เทคนิคการคัดเลือกพนักงาน (การสัมภาษณ์ตาม Competency) ให้เหมาะสมกับงาน
8. เทคนิคการพัฒนาพนักงานให้ตรงกับตามจำเป็นในการพัฒนา(การพัฒนาพนักงานตาม Competency)
9. เทคนิคการวางแผนพัฒนาพนักงานแต่ละคนให้ทำงานได้ตามเป้าหมาย (Individual Development Plan)
10. เทคนิคการประเมินผลปฏิบัติงานอย่างเป็นธรรม (Performance Management)
11. การจัดวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพให้พนักงาน(Career Path)
12. การรักษาคนเก่ง (Talent Management)
13. ศาสตร์และศิลปะในการบริหารลูกน้องให้ได้ทั้งงานและได้ทั้งใจ
วิธีการสัมมนา
บรรยาย / Workshop / ฝึกปฏิบัติ / แลกเปลี่ยนประสบการณ์ตรง
ค่าลงทะเบียน
สมาชิกหอการค้าไทยสภาหอการค้าแห่งประเทศไทยและสมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย
บุคคลทั่วไป
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย “หอการค้าไทย” 150 ถนนราชบพิธ แขวงวัดราชบพิธ เขตพระนคร กรุงเทพฯ 10200
โอนเงินเข้าบัญชี “หอการค้าไทย”
บัญชีสะสมทรัพย์ เลขที่ 104-0-44382-0
บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 004-2-29936-7
บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 002-1-35663-7
หมายเหตุ : หอการค้าไทยเป็นนิติบุคคลที่มิใช่บริษัทหรือห้างหุ้นส่วนจำกัด ตามมาตรา 39 แห่งประมวลรัษฎากรไม่อยู่ในข่ายเสียภาษีเงินได้ หัก ณ ที่จ่าย 3%
โปรดอ่าน : การยกเลิกกการอบรม
ท่านที่สำรองที่นั่งไว้แล้ว แต่ไม่สามารถเข้าร่วมการอบรมได้ กรุณาแจ้งให้หอการค้าไทย ทราบก่อน ล่วงหน้า 7 วันทำการ มิฉะนั้น หอการค้าไทยจำเป็นต้องเก็บค่าธรรมเนียมจากท่าน 50% ของราคาค่าอบรม
**ค่าลงทะเบียนหลักสูตร* รวมค่าแฟ้ม เอกสารประกอบสัมมนา อาหารและเครื่องดื่ม**
** ผู้เข้ารับการอบรมจะได้รับวุฒิบัตร **
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมติดต่อ
แจ่มจันทร์ ยะมงคล
Tel. +66 2-319-7677 Ext. 110
Fax. +66 2-319-5666
E-mail: [email protected]
ติดต่อเราได้ที่ facebook.com/newswit