กรุงเทพฯ--7 พ.ค.--วาโซ่ เทรนนิ่ง
Balanced Score Card and Key Performance Indicators เชียงใหม่ : อบรมวันพุธที่ 19 พฤษภาคม 2553 ณ โรงแรมเซ็นทาราดวงตะวัน ถนนลอยเคราะห์ อ.เมือง จ.เชียงใหม่
BSC & KPIs เป็นเทคโนโลยีการบริหารสมัยใหม่ และเป็นการกลยุทธ์ในการจัดการ BSC & KPIs จะเข้ามาเปลี่ยนองค์กรของท่านให้ทำงานแบบมุ่งผลสำเร็จ หลังจากการวัดผลการปฏิบัติงานในทุกอย่างที่เราต้องให้ความใส่ใจ เราจะพบสิ่งต่างๆ ที่จำเป็นต้องแก้ไขเราจะสามารถวางขบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพได้อย่างมีเหตุผล ทุกสิ่งที่เราดำเนินการล้วนมีคำถามว่าเราจะได้อะไรกลับคืนมา และคุ้มค่ากับการการลงทุนหรือไม่
เมื่อท่านใช้ BSC & KPIs ในการบริหารจัดการจนชำนาญแล้วองค์กรท่านจะเปลี่ยนแปลงในเวลาที่สั้นแบบที่ท่านไม่เคยนึกถึงมาก่อน ความเสี่ยงในการดำเนินกิจการจะลดลง การกระจายอำนาจการบริหารจะทำอย่างมีเหตุผลที่ชัดเจน เราจะสามารถกำหนดกำไร และรายได้ตั้งแต่เริ่มดำเนินการในแต่ละช่วงเวลาได้อย่างแม่นยำ
การใช้กลยุทธ์ในการจัดการสามารถทำได้อย่างมั่นใจ และตรงเป้า บุคลากรมีขวัญกำลังใจ มีรายได้เพิ่มในขณะที่กำไรขององค์กรก็เพิ่มขึ้น อีกทั้งยังสามารถรับรู้สุขภาพขององค์กรไปพร้อมกัน
BSC & KPIs แม้ไม่ใช่ยาวิเศษสุด แต่อย่างน้อยหากจะได้ผลน้อยที่สุด เราก็รู้ว่าเรากำลังป่วย ทั้งที่เดิมเรารู้สึกว่าเราสุขภาพดีอยู่
กำหนดการ 08.30-09.00 น. ลงทะเบียน 09.00-16.00 น
ตัวอย่างแนวคิดเรื่องการจัดการ (ที่เคยใช้ในอดีต) แนวคิดการทำงานพื้นฐาน และความเป็นมาของ BSC องค์กรที่ควรใช้ BSC & KPIs สิ่งที่องค์กรทุกแห่งต้องการ องค์ประกอบ และรายละเอียดของ BSC & KPIs วัตถุประสงค์ของ BSC ประโยชน์ของ BSC วิธีการพัฒนา BSC & KPIs การสร้างความสมดุลของ BSC Benchmarking วิธีการกำหนดแผนกลยุทธ์ และตัวชี้วัด BSC ขั้นตอนการสร้าง KPI วิธีการทำให้ BSC & KPIs ดูง่าย และน่าสนใจ ความสำคัญ Strategic Map และการวิธีเขียน การวิเคราะห์ช่วงอายุของธุรกิจกับกลยุทธ์การบริหาร กับวิธีการหา BSC และตั้ง KPIs เกณฑ์ในการวัดสมรรถนะ 7 ประการ ตัวอย่าง การพัฒนา KPIs และการทำ BSC จาก Benchmarking สิ่งที่ควรคำนึงถึงในการกำหนด KPIs การระเมินผลงานโดยใช้ KPIs ตัวอย่างการแบ่งส่วนการวัด KPIs ตัวอย่าง KPIs ที่ประสบความสำเร็จ KPIs ของ CEO กรณีศึกษา บทส่งท้ายสำหรับการทำ KPIs วิทยากร อ.โสภณ ลีลาธนาพิพัฒน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท วาโซ่ จำกัด ผู้เชี่ยวชาญ และที่ปรึกษาด้านการจัดการองค์กร ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนต่อหลักสูตร ต่อท่าน
ราคาโปรโมชั่น
จำนวน ราคาต่อท่าน VAT Total
1-2 ท่าน 2,500 บาท 175 2,675
3-4 ท่าน 2,200 บาท 154 2,354
5ท่านขึ้นไป 1,800 บาท 126 1,926
ลดเพิ่มอีก 5 % สำหรับสมาชิก Promoton นี้สำหรับอบรมที่เชียงใหม่ วันนี้ถึง 30 กรกฎาคม 2553 เท่านั้น
วิธีการสมัคร
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม และขอใบสมัคร ที่ โทร.0-29062211-2 หรือ แฟกซ์ใบสมัครมาที่ 0-29062127, 029062231 สถานที่อบรม ที่ จ. เชียงใหม่ คลิ๊กที่นี่
วิธีการชำระเงิน
เช็คสั่งจ่าย บริษัท วาโซ่ จำกัด หรือ WASO LTD. หรือ โอนเงินเข้าบัญชี ออมทรัพย์ ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขา สันกำแพง เลขที่บัญชี 841-2-01657-2 หรือ ออมทรัพย์ ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนเจริญราษฎร์ ลำพูน เลขที่บัญชี 745-2-16620-0
แฟ็กซ์ใบ Pay in ระบุชื่อคอร์ส และชื่อบริษัท ไปที่ 0-29062231, 029062127 (ผู้เข้าอบรมเป็นผู้รับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนกรณี โอนเงินจากต่างจังหวัด) การแจ้งยกเลิกการอบรม ในกรณีที่ท่านสำรองที่นั่งไว้แล้วแต่ไม่สามารถเข้าร่วม สัมมนาได้ เนื่องจากเหตุจำเป็น กรุณาแจ้งยกเลิกก่อนวันงานอย่างน้อย 3 วันทำการ หากไม่แจ้งตามกำหนด ท่านจะต้องชำระค่าธรรมเนียมในการดำเนินงาน เป็นจำนวน40% ของ อัตราค่าลงทะเบียน
ติดต่อเราได้ที่ facebook.com/newswit