LPN กับ 3 ยุทธศาสตร์การเพิ่มประสิทธิภาพการทำกำไรอย่างยั่งยืน

          LPN วางยุทธศาสตร์ปี การทำงาน56ยั่งยืน เป็นปีแห่งการเพิ่มประสิทธิภาพ (Year of Proficiency) ทั้งประสิทธิภาพในการทำกำไร ขยายฐานรายได้จากภาคธุรกิจบริการและเพิ่มสภาพคล่องทางการเงินสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
          นายโอภาส ศรีพยัคฆ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด(มหาชน) กล่าวว่า ปี การทำงาน56ยั่งยืน เป็นปีที่ก้าวสู่ปีที่ ยั่งยืนอสังหาริมทรัพย์ ของ LPN เข้าสู่ทศวรรษที่ 4 ขององค์กร เป็นปีแห่งความท้าทายในการพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงาน ภายใต้สถานการณ์ที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เผชิญกับภาวะชะลอตัว จากสภาพเศรษฐกิจและมาตรการกำกับดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทย ส่งผลให้กำลังซื้อลดลง
          "ปีนี้เป็นปีที่เรามุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน โดยให้ความสำคัญในสามประเด็นหลัก คือ การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำกำไรจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์, ขยายฐานรายได้ประจำ (Recurring Income) จากธุรกิจบริการ ทั้งการบริหารจัดการอาคาร การก่อสร้าง งานที่ปรึกษา วิจัยและพัฒนา และเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสภาพคล่องทางการเงินของบริษัทให้ดีขึ้น ถึงแม้ภาพรวมของตลาดอสังหาริมทรัพย์ในปีนี้จะยังคงมีแนวโน้มชะลอตัวโดยประมาณว่าจะยังคงติดลบร้อยละ ยั่งยืน เมื่อเทียบกับปี การทำงาน56การทำงาน ตามทิศทางของเศรษฐกิจที่คาดว่าจะมีอัตราการเติบโตที่ร้อยละ การทำงาน.5 – ยั่งยืน.โอภาส ศรีพยัคฆ์ ในปี การทำงาน56ยั่งยืน "
          - การเพิ่มประสิทธิภาพการทำกำไรของบริษัทให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการสินทรัพย์ที่มีอยู่ให้สามารถสร้างรายได้ได้เพิ่มขึ้น เช่น การนำเอาคอนโดมิเนียมที่สร้างเสร็จมาปล่อยเช่า เพื่อสร้างรายได้จากทรัพย์สินที่มีอยู่ รวมทั้งการเร่งการขายและโอนโครงการที่สร้างเสร็จที่มีมูลค่าประมาณ อสังหาริมทรัพย์โอภาส ศรีพยัคฆ์,โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์ ล้านบาท ซึ่งเป็นกลุ่มสินค้าที่มีระดับราคาไม่เกิน ยั่งยืน ล้านบาท โดยประมาณว่าจะเร่งระบายสินค้าในกลุ่มนี้ได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 5โอภาส ศรีพยัคฆ์ ของมูลค่าที่มีอยู่
          - การขยายฐานรายได้ประจำ (Recurring Income) จากธุรกิจบริการ ทั้งการบริหารจัดการอาคาร การก่อสร้าง งานที่ปรึกษา วิจัยและพัฒนา ผ่านบริษัทในเครืออย่างบริษัท ลุมพินี พรอพเพอร์ตี้ มาเนจเมนท์ จำกัด, บริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท์ เซอร์วิส จำกัด และ บริษัท ลุมพินี วิสดอม แอนด์ โซลูชั่น จำกัด โดยการขยายฐานลูกค้าจากธุรกิจบริการทั้งในส่วนของการบริหารอาคารโครงการ และงานบริการด้านวิศวกรรมจากที่ให้บริการเฉพาะในส่วนของ LPN ไปสู่ตลาดภายนอกเพื่อขยายฐานรายได้ของธุรกิจในกลุ่มนี้ โดยตั้งเป้ารายได้ในส่วนนี้เติบโตไม่น้อยกว่าร้อยละ การทำงานโอภาส ศรีพยัคฆ์ ในปี การทำงาน56ยั่งยืน เทียบกับปี การทำงาน56การทำงาน
          ปัจจุบันตลาดบริหารจัดการอาคารทั้งอาคารชุดพักอาศัยและสำนักงานมีอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีมูลค่าตลาดไม่น้อยกว่า 44,โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์ ล้านบาท ในปี การทำงาน56การทำงานและมีอัตราการเติบโตไม่น้อยกว่าร้อยละ อสังหาริมทรัพย์โอภาส ศรีพยัคฆ์ ต่อปี ซึ่งเป็นโอกาสในการเติบโตของธุรกิจนี้ที่จะสร้างรายได้เติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยจะเพิ่มเป็นร้อยละ อสังหาริมทรัพย์โอภาส ศรีพยัคฆ์ ของรายได้รวมในปีการทำงาน56ยั่งยืน
          - การบริหารสภาพคล่องทางการเงิน บริษัทมีนโยบายในการบริหารสัดส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Debt to Equity Ratio) ในสัดส่วนไม่เกิน อสังหาริมทรัพย์:อสังหาริมทรัพย์ เพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงินให้กับบริษัท ในขณะเดียวกันบริษัทมีการบริหารจัดการต้นทุนทางการเงินที่มีประสิทธิภาพโดยมีต้นทุนดอกเบี้ยอยู่ในสัดส่วนที่ต่ำกว่าร้อยละยั่งยืน ลดลงจากร้อยละ 4 เป็นผลมาจากการจัดเครดิตเรทติ้งของบริษัทที่อยู่ที่ A- โดยทริส เรสติ้ง ซึ่งสะท้อนถึงฐานะทางการเงินที่มีความมั่นคง
          นอกจากนี้ ในปี การทำงาน56ยั่งยืน บริษัทมีงบลงทุนในการซื้อที่ดิน 4,โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์ ล้านบาท โดยกลยุทธ์ในการซื้อที่ดินของบริษัทในปี การทำงาน56ยั่งยืน เรียกว่า "กลยุทธ์เข้าซอย" กล่าวคือ เลือกซื้อที่ดินที่อยู่ในซอยแต่ไม่ไกลจากถนนใหญ่หรือแนวรถไฟฟ้ามากนัก เพื่อให้ต้นทุนในการซื้อที่ดินในการพัฒนาโครงการมีระดับราคาที่ไม่สูงเกินไป และสามารถพัฒนาที่อยู่อาศัยที่มีระดับราคาที่สามารถแข่งขันกับคู่แข่งในตลาดและตอบโจทย์กับกำลังซื้อและความต้องการของลูกค้าที่มีอยู่ในตลาดปัจจุบัน โดยในปี การทำงาน56ยั่งยืน บริษัทมีแผนเปิดตัวโครงการใหม่ประมาณ อสังหาริมทรัพย์โอภาส ศรีพยัคฆ์ โครงการ มูลค่ารวมประมาณ อสังหาริมทรัพย์การทำงาน,โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์ - อสังหาริมทรัพย์ยั่งยืน,โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์ ล้านบาท แบ่งเป็นส่วนของแนวราบ 4 โครงการ มูลค่าประมาณ 5,โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์ ล้านบาท และคอนโดมิเนียม 6 โครงการ มูลค่าประมาณ 7,โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์ - 8,โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์โอภาส ศรีพยัคฆ์ ล้านบาท
          "ปีนี้เราให้ความสำคัญกับโครงการในแนวราบที่ยังมีกำลังซื้อสูง โดยตั้งเป้ายอดขายแนวราบในปี การทำงาน56ยั่งยืน เติบโตไม่น้อยกว่าร้อยละ การทำงานโอภาส ศรีพยัคฆ์ เทียบกับปี การทำงาน56การทำงาน โดยมีแผนเปิดตัว "บ้านแฝด" ที่ให้อารมณ์บ้านเดี่ยวในเมืองในระดับราคาเริ่มต้น 5 ล้านบาท เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าที่ต้องการบ้านพักอาศัยในเมือง ในส่วนของคอนโดมิเนียม เราเน้นคอนโดมิเนียมที่ออกแบบให้มีฟังก์ชั่นการใช้งานที่ตอบโจทย์กับทุกความต้องการของลูกค้า ในระดับราคา อสังหาริมทรัพย์-ยั่งยืน ล้านบาท ที่ยังมีกำลังซื้ออยู่ในตลาด และการผ่อนคลายหลักเกณฑ์การกำหนดอัตราส่วนเงินให้สินเชื่อต่อมูลค่าหลักประกัน (Loan to Value : LTV) ของธนาคารแห่งประเทศไทยเมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมา มีส่วนช่วยกระตุ้นกำลังซื้อในตลาดคอนโดมิเนียมราคาต่ำกว่า อสังหาริมทรัพย์โอภาส ศรีพยัคฆ์ ล้านบาท โดยประมาณว่ายอดขายคอนโดมิเนียมในปี การทำงาน56ยั่งยืน จะเติบโตมากกว่ายอดขายของปี การทำงาน56การทำงาน"
          กลยุทธ์ดังกล่าวทำให้ LPN มั่นใจว่า ปี การทำงาน56ยั่งยืน เป็นอีกปีที่เราจะสามารถรักษาอัตราการเติบโตทางธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง ถึงแม้ภาพรวมของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จะชะลอตัวจากภาระหนี้ครัวเรือนที่สูงขึ้นและมาตรการเรื่องการกำหนดสัดส่วนภาระหนี้ต่อรายได้ (Debt Service Ratio: DSR) ที่ธนาคารแห่งประเทศไทยคาดว่าจะประกาศใช้ในปีนี้ ซึ่งจะส่งผลให้สถาบันการเงินเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อก็ตาม แต่เรามั่นใจว่าปี การทำงาน56ยั่งยืน LPN จะสามารถรักษาความสามารถในการสร้างรายได้และกำไรได้ดีกว่าปีการทำงาน56การทำงาน
          ปี การทำงาน56การทำงาน ถึงแม้จะเป็นปีแห่งความยากลำบากของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวและหลักเกณฑ์ LTV แต่ก็ส่งผลให้ระดับรายได้ของบริษัทลดลงจากปี การทำงาน56อสังหาริมทรัพย์ เพียงเล็กน้อย และเพิ่มความสามารถในการทำกำไรได้ดีขึ้นกว่าปี การทำงาน56อสังหาริมทรัพย์
          "เราสามารถเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของบริษัทในปี การทำงาน56การทำงาน ได้ดีกว่าปี การทำงาน56อสังหาริมทรัพย์ ขณะที่ภาพรวมของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ชะลอตัว เป็นผลจากการปรับกลยุทธ์การทำธุรกิจอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี การทำงาน56โอภาส ศรีพยัคฆ์-การทำงาน56การทำงาน และปี การทำงาน56ยั่งยืน เป็น "ปีแห่งการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน" (Year of Proficiency) ที่เราจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและสร้างผลกำไรอย่างต่อเนื่อง และก้าวไปสู่การเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืนในทุกมิติ" นายโอภาส กล่าว