บริษัท เดอะ เอ็กเซกคิวทีฟ อลิอันซ์ จำกัด ฝ่ายงานสัมมนา | The Executive Alliance Co Ltd, Public Seminar DivisionSTRATEGIC TALENT MANAGEMENT & LEADERSHIP DEVELOPMENT 2012"กลยุทธ์การบริหารพนักงานดาวเด่นและพัฒนาสภาวะผู้นำในปี 2555"วันที่ 14-15 มีนาคม 2555 ณ โรงแรมแกรนด์ เซ็นเตอร์พอยท์ เทอร์มินอล 21 (Grande Centrepoint Terminal 21, Bangkok)++โปรโมชั่นพิเศษ++สำรองที่นั่ง 3 ท่าน ฟรี 1 ท่านในงานรับส่วนลดค่าสัมมนา 3,000 บาท ในกรณีสมัครเข้าร่วมงานก่อนวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2555ดาวน์โหลดรายละเอียดและโบรชัวร์งานสัมมนาได้ที่ (Download Brochure)Call 02-186-2671 for Brochure Request | Email:
[email protected]:http://www.executive-all.com/conference.phpIt is crucial for corporations to adopt, transform, innovate and reinvent themselves to achieve business objectives in the ultra-competitive environment. Today, the name of the game is "competing on strategic capabilities" e.g. knowledge, branding, customer relationships, innovation, capabilities" e.g. knowledge, branding, customer relationships, innovation, human capital which accounting often from more than 75% of the corporate value!Leadership is the most significant issues as effective leaders drive financial performance, market growth and innovation, organizational effectiveness & talent growth. In fact, organizations aroudn the globe are struggling to develop the number and quality of leaders. This poses unique challenges and a new "Action Agenda" for Senior Executives & CEOs that must ask:Do we have the leaders we need? Are we doing everything we can to develop a sufficient pipeline of high-quality leaders for our organization? Do we have a genuine leadership "culture" that will drive and inspire our people to reach extraordinary business results? What are the implications for us, as senior business leaders, and what are the "must wins" to make things happen and deliver business balue? In order to remain competitive, organizations need to develop a comprehensive, integrated architecture to support the learning development initiatives that are critical in achieving a sustainable, high performing organization. Maintaining and managing a robust leadership pipeline, identifying and developing high potential talent, and creating compelling learning programs for current leaders are the most significant top organizaitonal priorities for 2012.The Executive Alliance thoroughly designed a seminar of "Strategic Talent Management & Leadership Development Strateiges in 2012" on 14-15 March 2012 at Grande Centrepoint, Terminal 21, to gain workforce insights of attitude, behavior and expectation changes in 2012, align talent development plan into organization strategies, build & engage top performers and talents, integrate talent management with succession planning pipeline, build leadership strategy across functional levels, drive transformational leadership that reinforce change, build effective motivation & reward strategies to engage talents, measurement structure for talent & leadership strategies to achieve business results.Learn how you and your organization can prepare for new business challenges by developing a talent management & leadership framework challenges by developing a talent management & leadership framework that delivers the big bang in business outcome, organizaitonal performance & competitive innovation in 2012. Meet with top HR experts & consultants from SCG, Aon Hewitt, The Stock Exchange of Thailand, 124 Management Consultaint, Nissan, Pepsi, and renowned HR expert, Ms. Sirilak Meksang to share knowledge, cases and real practices in this seminar.ร่วมเปิดประสบการณ์และกลยุทธ์การบริหารพนักงานดาวเด่นและพัฒนาสภาวะผู้นำในปี 2555Dr. Luis D. Kristhanin, Thailand Leaders, Leadrship Practice, AON HEWITT (THAILAND) LTDบรรยายเรื่อง"Rethinking Future Leaders in 2012: Discovering Workfoce Analytics & Talent Insights of Attitude, Behavioral & Expectation Changes Towards the Organization"เปิดเผยผลการสำรวจล่าสุดเรื่องการบริหารคนเก่งและสร้างสภาวะผู้นำในประเทศไทยปี 2555 เจาะลึกตลาดการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถในด้านต่างๆ ทั้งประเทศไทยและทั่วโลก เพื่อรองรับการเติบโตขององค์กรในอนาคตและการเข้าร่วมประชาคมอาเซียนในปี 2558 ศึกษากลยุทธ์การสรรหา รักษา และพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อผลักดันการเติบโตขององค์กรอย่างต่อเนื่อง และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อเสริมสร้างศักยภาพกลุ่มผู้มีความสามารถให้เติบโตอย่างต่อเนื่อง ร่วมวิเคราะห์พฤติกรรม ทัศนคติ และความคาดหวังของพนักงานยุคใหม่ และการสร้างสภาวะผู้นำยุคใหม่เพื่อรองรับการเติบโตขององค์กรในอนาคตDr. Nutavoot Pongsiri, Human Resources & Organizational Development Group, BANK OF THAILAND บรรยายเรื่อง"Case Study: Integrating & Aligning Strategic Talent Development Plan into Organizational Strategies to Achieve Business Goals and ROI"เปิดเผยประสบการณ์ตรงจากท่านวิทยากรในเรื่อง “การสร้างแผนพัฒนากลุ่มผู้มีความสามารถให้สอดคล้องกับนโยบายพัฒนาบุคคลขององค์กรในการปรับตัวตามตลาดแรงงานและการขาดแคลนของกลุ่มทาเล้นท์ในปัจจุบัน” เปิดมุมมองและวิสัยทัศน์ก้าวสำคัญในการสร้างแผนพัฒนาบุคคลที่มีความสามารถในการรองรับการเติบโตขององค์กรในอนาคตและก้าวสู่ประชาคมอาเซียนในอีก 2 ปีข้างหน้า แนวทางการสร้างกรอบการดำเนินงานเพื่อบริหาร พัฒนา และวัดผลประสิทธิภาพกลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถ กลยุทธ์การผลักดันหัวหน้างานในการสร้างความมีส่วนร่วมกับกลุ่มผู้มีความสามารถเพื่อสร้างผลงานและความสุขในการทำงาน กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กรและภาพลักษณ์องค์กรภายในเพื่อรักษากลุ่มคนเก่งให้เติบโตควบคู่องค์กรอย่างยั่งยืนMs. Sudkanung Kambarat, Vice President, Human Resources, THE STOCK EXCHANGE OF THAILANDบรรยายเรื่อง"Building Engagement Tools & Strategies to Grown & Retain Talent, High Potential & High Performers in 2012"กลยุทธ์การสร้างมีความมีส่วนร่วมและผูกพันกับพนักงานและกลุ่มผู้มีความสามารถขององค์กรในปี 2555 ร่วมวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญในการรักษาพนักงานและกลุ่มผู้มีความสามารถในยุคการล่ากลุ่มทาเล้นท์ การบริหารแผนกลุ่มคนเก่งเพื่อรักษาและพัฒนาศักยภาพผู้นำอย่างต่อเนื่อง แนวทางการจัดการปัญหาและความท้าทายของความหลากหลายของบุคลากรในองค์กร เช่น วัย และเชื้อชาติ เป็นต้น เพื่อคาดการณ์การสร้างความผูกพันองค์กรให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรในอนาคตในการก้าวสู่ประชาคมอาเซียน เทคนิคและเครื่องมือใหม่ๆ ในการดึงดูด และรักษาคนเก่ง กลยุทธ์การสื่อสารภายในและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการสร้างภาพลักษณ์องค์กรภายในและสร้างความมีส่วนร่วมและผูกพันองค์กรในระยะยาวMr. Surasak Chaiyen, Vice President, Human Resources & Administration, NISSAN MOTOR (THAILAND) CO LTDบรรยายเรื่อง"Case Study: Aligning Talent Management Strategy with Succession Planning Pipeline to Grow High Potential Leaders"กรณีศึกษาจาก Nissan Motor (Thailand) Co Ltd เรื่อง “กลยุทธ์การสร้างแผนการสืบทอดตำแหน่งงานในองค์กรให้สอดคล้องกับแนวทางการบริหารกลุ่มผู้มีความสามารถเพื่อสร้างผู้นำยุคใหม่ตามนโยบายองค์กร” เจาะลึกกระบวนการวิเคราะห์ และเครื่องมือในการประเมินแผนการสืบทอดตำแหน่งงานในองค์กรให้สอดคล้องกับสภาพการเติบโตและการแข่งขันทางธุรกิจ กลยุทธ์การคัดสรรคนเก่ง พัฒนาสภาวะผู้นำ และกำหนดบทบาทในการถ่ายทอดตำแหน่งงานอย่างมีประสิทธิภาพและสมบูรณ์ การพัฒนาเส้นทางสายอาชีพเพื่อรองรับการพัฒนาของกลุ่มคนเก่งตามแผนการสืบทอดตำแหน่งงานMr. Kamol Limprasert, Organization Development Manager, SCG CEMENT PUBLIC CO LTDบรรยายเรื่อง"Case Study: Building Leadership Strategies & Framework in Effectively Executing Across All Organization Levels"กรณีศึกษาจาก SCG Cement Public Co Ltd เรื่อง “กลยุทธ์การสร้างสภาวะผู้นำและกรอบการดำเนินงานในการผลักดันสภาวะผู้นำให้กับพนักงานในทกระดับชั้น โดยเฉพาะหัวหน้างานและผู้บริหาร เพื่อส่งเสริมศักยภาพในการเป็นองค์กรชั้นนำในประเทศไทย” เจาะลึกแนวทางการสร้างกลยุทธ์การผลักดันสภาวะผู้นำในงานทรัพยากรบุคคลเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร การสร้างกรอบการดำเนินงานเพื่อพัฒนาสภาวะผู้นำให้กับพนักงานในทุกระดับชั้น เทคนิคการสร้างภาวะผู้นำสู่วัฒนธรรมองค์กรเพื่อผลักดันแผนการปฏิบัติงานสู่ความสำเร็จ การประเมินและวัดผลกลยุทธ์การสร้างสภาวะผู้นำในองค์กร เครื่องมือในการบริหารและตรวจสอบผลการปฏิบัติงานกับเป้าหมายทางธุรกิจMr. Tayat Sriplung, Managing Director, 124 MANAGEMENT CONSULTINGบรรยายเรื่อง"Driving Transformation Leadership Strategies & Program that Reinforce Change Effectiveness in Management"เทคนิคการสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงแก่พนักงานและผู้บริหารเพื่อปรับตัวตามสภาพการแข่งขันทางธุรกิจและมีความยืดหยุ่นในการบริหารงานและทีมงาน การผนวกกลยุทธ์สภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงแก่พนักงานในระบบการบริหารงานทรัพยากรบุคคลและแนวทางการการสร้างสภาวะผู้นำขององค์กรในสถานการณ์ผันผวนในปัจจุบัน การวางกรอบการดำเนินงานเพื่อสร้างสภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงแก่ผู้บริหารเพื่อควบคุมสถานการณ์และส่งอิทธิพลในการนำความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงสู่องค์กรอย่างมีประสิทธิภาพภายใต้กรอบของวัฒนธรรมองค์กร แนวทางการสร้างความมีส่วนร่วมแก่พนักงานและกลุ่มผู้มีความสามารถในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง แนวทางการปฏิบัติและวัดผลโปรแกรมผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อบรรลุผลตามเป้าหมายขององค์กรMr. Jakrapong Nooraksa, Compensation & Benefits Manager, PEPSI-COLA (THAI) TRADING CO LTDบรรยายเรื่อง"Case Study: Reinforce High Performance & Retention of Talents with Motivation & Rewarding Strategies"กรณีศึกษาจาก Pepsi-Cola (Thai) Trading Co Ltd เรื่อง “กลยุทธ์การออกแบบค่าตอบแทนและแรงจูงใจเพื่อดึงดูดและรักษากลุ่มพนักงานที่มีศักยภาพและความสามารถ” ร่วมวิเคราะห์ความต้องการและความคาดหวังของกลุ่มพนักงานเพื่อสร้างแพ็คเกจค่าตอบแทนและแรงจูงใจให้สอดคล้องกันภายใต้นโยบายขององค์กร เทคนิคในการสร้างและพัฒนาทีมงานผ่านการสร้างแรงจูงใจในรูปแบบต่างๆ เพื่อกระตุ้นผลงานและสร้างความผูกพันต่อองค์กรในระยะยาว เช่น กิจกรรมสันทนาการ และรางวัลรูปแบบต่างๆ เป็นต้น การผลักดันสภาวะผู้นำในการบริหารงานกลุ่มคนเก่งผ่านการสร้างแคมเปญเพื่อให้ผลตอบแทนพิเศษแก่กลุ่มคนเก่ง การเชื่อมโยงระบบค่าตอบแทน ผลการปฏิบัติงานและ ผลประกอบการของบริษัทตามเป้าหมายขององค์กรMr. Sirilak Meksang, Executive HR Consultant & Renowned HR Professionalบรรยายเรื่อง"Metrics in Measuring & Evaluating Talent Management & Leadership Development Strategies for ROI Effectiveness & Business Outcomes"เปิดเผยประสบการณ์ตรงจากท่านวิทยากรในเรื่อง “โครงสร้างและกรอบการประเมินและวัดผลการบริหารงานพนักงานกลุ่มทาเล้นท์และการสร้างสภาวะผู้นำในองค์กร” แนวทางการสร้างกลยุทธ์การวัดผลการบริหารกลุ่มทาเล้นท์และการสร้างสภาวะผู้นำให้สอดคล้องกับระบบการประเมินผลงานพนักงานตามเป้าหมายขององค์กร เปิดเผยเครื่องมือ วิธีการ และแนวทางการวัดผลการบริหารและสร้างความผูกพันกับพนักงานในกลุ่มคนเก่ง การพัฒนาสภาวะผู้นำในองค์กรตามเป้าหมายขององค์กร การเปรียบเทียบแผนงานการสรรหา รักษาและพัฒนากลุ่มทาเล้นท์กับผลการปฏิบัติงานในองค์กรอื่นๆ ทั้งในและต่างประเทศSOME OF TOPICS UP FOR DISCUSSION: Gain latest insights of workforce trends, generation change and attitude/ behavioral/ expectation changes in 2012 Predict & Forecast futuer leaders that organization should attract & retain to grow potential leaders Harness strategies to develop, manage and grow a multifaceted Talent & Leadership Management program that best fits within the organization Drive corporate objectives through aligning talent development plan with corporate strategies Examine engagement tools and strategies to grow and retain talent, high potentials and high performers in the war of talent in 2012 Link talent management & leadership development strategies to lead effective succession management Reinforce effective change of leadership strategies & practice through all levels of organization Gear transformational leadrship that drive effective change and retain talent and top performers Review & adjust motivation & rewarding strategies to engage and retain talent and top performers Obtain practical guidelines and strategies to measure talent management & leadership program to achieve business ROIWHO SHOULD ATTENDCEOs, Vice Presidents, Directors, General Managers, Senior Managers, Managers, Assistant Managers, Heads and Chiefs from the following function: Talent Management Workforce Planning Human Resources Planning Human Resources Development Learning & Development Leadership Development Talent Acquisition & Recruitment Retention & Engagement Rewards & Benefits Career Development Succession Planning
Click for photo release at www.thaipr.net
ks